Damit Du wieder Unternehmer bist.
Finanzmanagement, IT und Risikomanagement aus einer Hand - damit du wieder führst, statt nur zu verwalten.
Strategische Klarheit
Aus komplexen Zahlen werden Entscheidungen, die du vor Bank und Beirat vertreten kannst.
Das sind keine Managementfehler. Das ist die Lücke zwischen Steuerberater und Tagesgeschäft - und genau dort arbeiten wir.
StandortbestimmungKonzerne haben eine Abteilung, die Zahlen, Systeme und Risiken im Griff hält. Du hast INVARIA.
Dieselbe Funktion, ohne eigene Stellen aufzubauen. Finanzmanagement, IT und Risiko sind dabei keine drei Produkte. Es sind die drei Aufgaben, die jede kaufmännische Abteilung hat.
Finanzmanagement: Buchhaltung, Controlling und Liquiditätsplanung laufen sauber, und du weißt jeden Monat, wo dein Unternehmen steht - nicht erst mit dem Jahresabschluss.
Wenn die Bank fragt, sitzt jemand mit am Tisch.
IT: Die Systeme, auf denen deine Zahlen laufen, greifen ineinander. Belege, Buchhaltung und Auswertungen sind verbunden,
statt von Hand übertragen zu werden.
Risikomanagement: Wir klären entlang deiner Zahlen, was dein Unternehmen wirklich gefährden kann - bevor es um Versicherungen geht.
Und es gibt einen Plan für den Tag, an dem etwas ausfällt.
Klarheit ist kein Nebenprodukt. Sie ist die Hauptleistung.
Finanzmanagement, IT und Risikomanagement greifen ineinander - und werden stärker, wenn sie aus einer Hand kommen.
Finanzmanagement
Buchhaltung, Controlling und CFO-Sparring aus einer Hand. Du bekommst monatliche Klarheit über dein Unternehmen - und einen Gesprächspartner auf Augenhöhe, der mitdenkt, statt nur abzurechnen.
IT-Solutions
Wir bauen die Systeme, auf denen deine Zahlen laufen - Prozesse, Schnittstellen, Auswertungen. IT als Führungswerkzeug, nicht als Selbstzweck.
Risikomanagement
Wir analysieren entlang deiner Zahlen, was dein Unternehmen wirklich gefährdet - erst danach geht es um Policen. Beratung zuerst, Vertrieb zuletzt.
Die Liquiditätsplanung zeigt: Ein einziger Kunde trägt 40 Prozent vom Umsatz. Das Risikomanagement beziffert, was sein Ausfall kosten würde - und sichert ihn ab. Die IT baut das Reporting, das diese Konzentration ab jetzt jeden Monat sichtbar macht. Drei Blicke. Ein Unternehmen.
Die häufigste Frage vor dem Start: Wenn ich euch beauftrage - wann passiert was? So sieht ein Monat mit INVARIA aus.
Wir buchen, was im Vormonat passiert ist. Abschluss bis zum 10. - verbindlich. Du bekommst keine Mail mit „bei Rückfragen melden wir uns", sondern den Monatsabschluss und das Reporting.
Wir gehen gemeinsam durch, was die Zahlen sagen. 60-90 Minuten, Video oder vor Ort. Keine Folienschlacht - drei bis fünf Fragen, die wirklich zählen.
Der Liquiditätsplan rollt einen Monat weiter. Steuernachzahlung, Investition, Lohnrunde: Was auf dich zukommt, siehst du jetzt - nicht erst im Bankgespräch.
Kein Monat ohne Klarheit. Kein Quartal ohne Plan.
Standortbestimmung vereinbaren →Nicht alle gleich, nicht alle sofort - aber in dieser Reihenfolge taucht es auf.
Vorher: Der Bauch entscheidet. Die Zahlen kommen später - und manchmal anders, als erwartet.
Der Bauch entscheidet weiter. Aber er weiß, was er tut.
Vorher: Der Steuerberater meldet sich, wenn etwas zu tun ist. Die Bank, wenn etwas gebraucht wird. Sonst niemand.
Es gibt jemanden, der fragt, bevor man selbst auf die Idee kommt.
Vorher: Abends im Büro. Stapel auf dem Schreibtisch. Das Gefühl, etwas zu übersehen.
Abends zu Hause. Und wenn etwas wichtig ist, weiß man, dass es jemand sieht.
Jede Stimme steht für eine andere Ausgangslage - Finanzen, IT, Risiko. Blättere durch, welche deiner am nächsten kommt.
Wir sehen zum ersten Mal, woran wir verdienen.
Vorher lag unsere Buchhaltung in siebzehn Excel-Dateien und einem Ordner voll Papier. Heute sehe ich am Monatsersten, welcher Jahrgang sich trägt und welcher nicht - und ich sehe es, bevor mich jemand danach fragt.
Eine Buchhaltung, die es so am Markt nicht gab.
Wir rechnen für unsere Auftraggeber über mehrere Plattformen ab. Jede Standardlösung ist daran gescheitert. INVARIA hat nicht diskutiert, sondern gebaut - die Abrechnung läuft heute automatisch in die Buchhaltung, ohne dass jemand etwas abtippt.
Nach der Sanierung brauchten wir Steuerung, nicht Berichte.
Drei neue Tochterfirmen, zwei Länder, ein Konsolidierungskreis - und niemand im Haus, der das täglich überblickt. Wir haben jetzt eine Zahlenwelt, in der alle dasselbe sehen. Diskutiert wird über Entscheidungen, nicht mehr darüber, welche Liste stimmt.
Ich musste kein Buchhalter werden, um mein Geschäft zu verstehen.
Zahlen waren nie mein Thema, entsprechend liefen meine Entscheidungen. Die Standortbestimmung hat an einem Vormittag offengelegt, wo wir wirklich stehen. Seitdem weiß ich vor dem Einkauf, was ich mir leisten kann.
INVARIA begann als Versicherungs- und Finanzmakler. Bei der Kapitalbeschaffung für Mittelständler merkten wir: Der Engpass ist selten das Geld. Der Engpass ist der Businessplan, der ihn begründen soll.
Also haben wir Businesspläne gebaut. Aus den Plänen wurde Controlling. Aus dem Controlling wurde die Frage nach besserer IT. Und aus der IT wurde die Erkenntnis, dass Finanzen, Systeme und Risiko drei Blicke auf dasselbe Unternehmen sind - und zusammengehören.
Wir sitzen nicht in München und nicht in Hamburg. Wir sitzen in Wolmirstedt bei Magdeburg - da, wo unsere Mandanten arbeiten. Nah genug, um vorbeizukommen. Mit der Methodik, die sonst nur Konzerne haben.
Gründer & Geschäftsführer
Christof Pelz
Prokuristin
Yvonne Pelz
Wir sind heute ein Team aus Spezialisten, die nicht für dich entscheiden - sondern dafür sorgen, dass du besser entscheiden kannst.
Christof Pelz
Gründer & Geschäftsführer
Platzhalterbild - durch echtes Porträt ersetzen
Du weißt nicht genau, wo du anfangen sollst? Dann fängst du an, indem wir miteinander sprechen.
Bei der Standortbestimmung schauen wir gemeinsam auf deine Situation - Finanzen, IT, Risiko - und ich sage dir ehrlich, wo wir helfen können. Und wo nicht.
— Christof
Standortbestimmung vereinbaren→Oder direkt: +49 39201 4081 0
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Du kannst drei Dienstleister koordinieren. Oder einen Partner haben, der den Überblick für dich behält.